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定量包装衡器(秤 )企业的管理方法之文化管理法

2015-07-12 10:14:56点击:

在如今的管理中, 我们常遇到一些管理尺度与方法上的问题。定量包装衡器(秤 )企业,是衡器企业中的后起之秀,有效的管理是企业在激烈竞争中长久生存唯一途径。比如管理人员和员工相处太过亲密,本以为可以和下属打成一片,方便管理与 够沟通,可结果确实走的越近,管理越难。失去威信,随意妄为,有令不从。而严厉一些时,员工又觉得太过苛刻,产生抵触情绪,依然效率不佳。

 

此时的定量包装衡 器企业管理者,不放借鉴一下中国历史传统文化中流传积淀下来的智慧。

 

“用法家思想治天 下,用儒家思想安天下,用道家思想持天下”。是企业团队打造一种和谐强大的企业管理模式与文化氛围。

 

法家主张“以法治 国”。法家提倡:有功则赏有过则罚,赏罚分明的奖惩制度;提倡人无高低贵贱之分,“定分止争”。法家的观点思想应用到现在的企业管理中,十分有借鉴意义。

 

在中国,儒家文化 盛行了两千多年。儒家文化以仁德为本,和谐处事的思想观,叫人懂得如何做人,如何处事,和谐关系,厚德载物。

 

道家推崇“虚静无 为”,“无为而治”。道家的哲学内涵是以柔克刚,以退为进,具有强大的韧性力量。

 

在共同遵守规章制 度的氛围中,与大家和谐相处,创造基于律法为前提的情感管理。做到以威,摄天下,以德,安天下。

 

过于依靠法律治理 企业,容易造成员工无归属感,忠诚度低,甚至觉得不平等,受压迫,与公司貌合神离,完全是利益驱动。这样的企业一旦遇到重大危机或困境,极其容易轰然倒塌,土崩瓦解。

 

不管企业如何改革 ,不管企业实行怎样的资产组合和经营机制,都需要“管理”。企业只有做好“培植企业核心文化、清晰企业管理体系、理顺企业利益结构、完善内部竞争机制”等几方面的工作,应用“人岗管理”和“文化管理”法,操纵一场 兵不血刃的管理变革。有意识的避开管理误区,掌握核心原则,把握关键问题,减少简单而无序或者复杂而无效的恶性循环,化繁为简,才能真正实现“简单而有效”的管理,提高企业的管理效率。

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